TRANSFORMAR, INNOVAR, CAMBIAR

La Ley Glass-Steagall preservó los EE.UU. de la crisis durante 70 años

Eloi Pardo Ferrer (publicado en Octubre 2008)
"Prefiero rescatar a los que producen alimentos que a los que producen miseria". Esta frase, pronunciada en 1933, hizo subir al poder a Franklin Delano Roosevelt, uno de los presidentes norteamericanos que más políticas sociales se atrevió a hacer, tras el crash liberal del 29 y la miseria que generó.

Roosevelt puso en marcha la Ley Glass-Steagall que prácticamente prohibía a los banqueros acceder al mundo de la especulación bursátil. Puesta en marcha por los senadores Carter Glass y Henry Steagall e impulsada por la poderosa Comisión Bancaria del Senado, esta ley sirvió para recuperar la economía de EEUU a través de subsidios a los agricultores y a los bancos rurales, y para perseguir la especulación.

La ley tenía los siguientes puntos:

1- Total separación de la actividad bancaria de la bursátil.

2- Creación de un sistema bancario conformado por bancos nacionales (por ejemplo, Citibank), bancos estatales (por ejemplo Texas Commerce Bank) y bancos locales (por ejemplo Laredo International Bank). Para evitar la competencia desleal entre entidades, se aplicó la Ley anti-monopolio (Sherman Act) de Teodor Roosevelt que permitía sólo un 18 por ciento de control por parte una institución financiera nacional, estatal o local.

3- Veto en los bancos para evitar que participen en el manejo de los fondos de pensiones.

4- Veto a los banqueros para evitar que entren en consejos de administración de empresas industriales, comerciales y de servicios.

5- Prohibición a los bancos de suscribir acciones conjuntas con otras empresas y participar directamente del mercado bursátil. Con los años se "suavizó" este punto para facultar en los bancos conseguir beneficios bursátiles limitados (máximo 18% de sus fondos).

6- Creación de una comisión de vigilancia autónoma, la Securities and Exchange Commission, que fue autorizada a aplicar sanciones en los bancos y casas de bolsa que se unieran para especular con los recursos públicos. Su primer director fue Joseph Kennedy (padre de JFK). Y fue famosa su persecución contra Prescott Bush (abuelo del actual presidente George W. Bush), por haber establecido negocios con el Tercer Reich de Adolf Hitler.

7- También se creó la FDIC (Federal Insurance Deposit Corporation), un órgano autónomo e independiente que vigilaba el "comportamiento" de los depósitos públicos en los bancos. Básicamente, servía para que nadie los tocara, excepto la Administración.

El final de la ley

Esta ley tuvo poderosos enemigos en el sector bancario a lo largo de toda su existencia. En 1985, bajo la presidencia de Ronald Reagan, la Glass-Steagall recibió una golpe importante cuando el entonces jefe de Estado permitió que los bancos se convirtieran en asesores de inversión en la captación de recursos públicos. Reagan también facultó la puesta en marcha de instrumentos financieros no atados directamente a los bancos pero sí a sus fondos de inversión.

La presión del lobby bancario hizo que, en 1999, el expresidente norteamericano Bill Clinton y su secretario del Tesoro, Robert Rubin -actual asesor económico de Obama- derogaron, con la aprobación del Congreso, la Ley Glass-Steagall haciendo posible que todo aquello prohibido dejara de serlo.

A raíz de la desaparición legislativa nace una situación desregulada que posibilita operaciones antes prohibidas: Citicorp se fusiona con el gigante asegurador Travelers. La nueva entidad absorbe Salomon Brothers y Smith Barney y entra en el terreno de la gestión de activos y de la banca de inversión.

Empiezan a formarse los hedge funds, fondos que las nuevas megacorporaciones utilizan para expandirse y que incluyen inversiones en emisiones de bonos en dos bancos especializados en hipotecas que ahora han hecho bancarrota|quiebra: Freddie Mac i Fannie Mae, dos entidades cargadas de riesgo y alta rentabilidad.

Y de ahí a la actual crisis crediticia, financiera e hipotecaria, con sus terribles afectaciones en la economía real y en el mundo del trabajo, un paso.

AHORA A VER QUIEN LE ECHA HUEVOS Y SE PONE A LEGISLAR

Un dato:

CLINTON Y UNA NUEVA PRERROGATIVA: LICENCIA PARA MENTIR
Resultó finalmente absuelto por el Congreso en el caso Lewinsky (13/02/1999)

http://www.paralibros.com/jonas/j90218n.htm

El mismo año en que se deroga la Ley Glass-Steagall.

¿CASUALIDAD?

Sócrates (en griego, Σωκράτης, sōkrátes) (Atenas, 470 adC - 399 adC), nació en Atenas, donde vivió los dos últimos tercios del siglo V a.C, la época más espléndida en la historia de su ciudad natal, y de toda la antigua Grecia. Filósofo ateniense.

Sócrates era consciente de la ignorancia que lo rodeaba y su propia ignorancia, este conocimiento lo llevo a tratar de hacer pensar a la gente y hacerles ver el real conocimiento que tenían sobre lo que los rodeaba. Fingiendo saber menos conversaba con la gente y luego les hacía notar sus errores, a esto se le denominó la «ironía socrática», que queda expresada con su célebre frase «Sólo sé que no sé nada». Su más grande mérito fue crear la mayéutica, método inductivo que le permitía llevar a sus alumnos a la resolución de los problemas que se planteaban, por medio de hábiles preguntas cuya lógica iluminaba el entendimiento.

La sabiduría de Sócrates no consiste en la simple acumulación de conocimientos, sino el poder afirmar, con plena conciencia, "sólo sé que no sé nada".

* Filosofía es la búsqueda de la verdad como medida de lo que el hombre debe hacer y como norma para su conducta.

* Habla para que yo te conozca.

* Sólo hay un bien: el conocimiento. sólo hay un mal: la ignorancia.

* Solo es útil el conocimiento que nos hace mejores.

* El amigo ha de ser como el dinero, que antes de necesitarle, se sabe el valor que tiene.

* La verdadera sabiduría está en reconocer la propia ignorancia.

* El grado sumo del saber es contemplar el porqué.

* La única cosa que sé es saber que nada sé; y esto cabalmente me distingue de los demás filósofos, que creen saberlo todo.

* Cuatro características corresponden al juez: Escuchar cortésmente, responder sabiamente, ponderar prudentemente y decidir imparcialmente.

* Cada uno de nosotros sólo será justo en la medida en que haga lo que le corresponde.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Un líder debe generar alto rendimiento entre sus trabajadores

Las organizaciones cada vez requieren más un nuevo tipo de liderazgo que genere un alto rendimiento tanto en los propios directivos como en las personas de su entorno. El objetivo es que adopten una actitud adecuada y actúen conforme a unos valores, ya que si todos están involucrados con la estrategia de la empresa, eso se traduce en un beneficio económico y tiene efectos positivos incluso en la vida personal de los trabajadores.

Resulta común entre los directivos que dispongan de unas habilidades técnicas sobre las tareas que han de llevar a cabo, pero que fallen, sin embargo, a la hora de aplicar las habilidades propiamente directivas o emocionales. Esto hace que sean menos eficaces de lo que podrían ser al rentabilizar el talento y preparar técnicamente al personal a su cargo.

Por eso, se requiere de una formación que proporcione a los jefes unas herramientas para transmitir a sus subordinados unos valores que rijan su trabajo diario. Un buen líder debe conseguir que los empleados entiendan los valores y los lleven a cabo voluntariamente, y para ello, es imprescindible que el directivo establezca cuál va a ser la filosofía de la empresa y base las rutinas en unos principios firmes.

Así, para hacer partícipes a todos de esa filosofía, es importante que los directivos escuchen lo que los trabajadores tienen que decir y tomen en cuenta las ideas que cada uno puede aportar, puesto que así se sienten estimulados. Se trata de crear un clima positivo, ya que cuando lo pasamos bien somos más creativos y flexibles y es más probable que aportemos ideas que repercutan positivamente en la empresa.

Mantener el entusiasmo
Sobre todo hay que conseguir mantener el entusiasmo de los trabajadores, ya que según los expertos, pasan por tres etapas: Entusiasmo, Cruda Realidad y Búsqueda. Lo que dure el Entusiasmo depende de la motivación interna de las personas y del ambiente en que están trabajando, pero al final siempre se impone la Cruda Realidad, en la que hay cosas que no nos gustan. La tarea del líder entonces es aportar entusiasmo a la realidad cotidiana y evitar que la gente pase a la fase de Búsqueda, tanto si es búsqueda de otro empleo como de cualquier cosa que tienen en mente, ya que eso les impide ser más eficaces.

En resumidas cuentas, el líder debe hacer ver a los trabajadores que son útiles y valorar su trabajo y aportación para que así se sientan estimulados. El secreto del líder consiste en convertirse en el tipo de persona con la que los demás quieren tratar.

FUENTE:

Entrevista Bernardo Kliksberg. Doctor en Economía

"La responsabilidad social empresarial llegó para quedarse"

Asegura que el siglo XXI necesita una empresa que repiense su papel en la sociedad y que la RSC es fundamental para lograrlo

Arantxa Corella - Madrid - 07/12/2009 en Cincodias.com

Hay quien dice que la RSC es un ejercicio de marketing de las empresas, pero lo que está sucediendo es algo mucho más profundo", asegura este economista y sociólogo argentino que acaba de escribir un libro, Primero la gente, junto al premio Nobel de Economía Amartya Sen. Bernardo Kliksberg explica que la empresa privada es un motor de progreso y que la RSC es fundamental para su competitividad. Opina que la responsabilidad corporativa no es un tema más, sino que es parte fundamental de la solución a los problemas que estamos viviendo.

¿Qué cree que entiende la sociedad respecto a la RSC?

La sociedad opina que una empresa es socialmente responsable cuando, en primer lugar, tiene una buena política de personal porque la RSC empieza por casa. Y una buena política laboral quiere decir posibilidades de desarrollo, de aprendizaje y de eliminación de las formas directas y encubiertas de discriminación de género, que a pesar de los avances, sigue siendo un problema muy crítico. Hoy en día, menos del 10% de todos los ejecutivos de las empresas del mundo son mujeres. El techo de cristal sigue siendo muy fuerte. Una buena política laboral también implica un buen equilibrio entre la vida personal y el trabajo, porque la familia es la institución pilar de la sociedad.

Y en su opinión, ¿qué define a una empresa responsable?

Uno de los aspectos es precisamente el laboral al que antes me refería. Además, una empresa responsable debe tener una relación leal con los consumidores en el sentido de ofrecer productos de calidad a precios razonables. Además, se espera que esté comprometida con el respeto al medio ambiente, pero que no sólo que las empresas sean reactivas, sino proactivas, que sean activistas en su cuidado. Una compañía socialmente responsable se compromete seriamente a ayudar en las grandes causas de interés colectivo de la sociedad. En América Latina, por ejemplo, significa luchar para la erradicación del trabajo infantil. Más del 11% de todos los chicos de América Latina trabajan en condiciones totalmente insalubre y eso significa que no van a poder educarse. Lo que pide la opinión pública no es que la empresa privada desplace a las empresas públicas, sino que desarrolle alianzas estratégicas público-privadas. Un ejemplo de ello es la Fundación Gates, o el programa de Telefónica Proniño, que en seis años ha sacado a 200.000 pequeños del trabajo infantil.

¿Qué papel juega el buen gobierno corporativo en la RSC?

Un buen gobierno corporativo es fundamental para que una empresa sea socialmente responsable. Algunos estudios, incluidos los de la OCDE, dicen que los fallos en el gobierno corporativo han tenido mucho que ver para que estemos en este momento de crisis, que es la peor de los últimos 80 años. Si hubiera habido un gobierno corporativo de calidad las cosas probablemente habrían sido muy diferentes.

¿Cree que los líderes actuales y futuros tienen una buena formación en responsabilidad corporativa?

La educación es crucial. Necesitamos actuar ya, formando en RSC a las nuevas generaciones de economistas, de gerentes, de líderes empresariales de todo orden en las universidades principales de Latinoamérica. Y ya lo hemos empezado a hacer. Yo soy fundador de una red que hemos creado con el apoyo de Naciones Unidas y el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación español, que se llama Redunirse. Esta red está constituida por las 130 universidades más importantes de 21 países y tiene por finalidad impulsar la formación práctica en RSC.

Reputación. "Una de las mejores inversiones es en RSC"

Bernardo Kliksberg no lo duda. La RSC es una inversión y no un gasto. Una empresa responsable es mucho más competitiva y la buena reputación obtenida a través de la aplicación de principios responsables se extiende a todos los mercados en un mundo globalizado.

¿Por qué cree que la empresa privada y en especial las grandes corporaciones están tan interesadas en la RSC?

Por varias razones. Pero la más importante es que la aplicación de los principios de RSC hace más productiva y competitiva la empresa.

¿No se trata de un gasto que en estos momentos de crisis puede ser difícil de asumir?

No, es una inversión pura y dura. Las empresas están acostumbradas a dirigir las grandes inversiones. Y una de las mejores inversiones en el siglo XXI es la RSC. Está demostrado que el rendimiento promedio de los empleados de las empresas con altos niveles de responsabilidad social corporativa es superior cinco veces el de una empresa sin RSC, porque su personal se siente parte de una empresa que crea valor social, así que es fundamental para ser altamente competitiva. Además, en un mundo globalizado la información sobre RSC se divulga rápidamente y la buena imagen se traslada a todos los países en los que está operando. Y de la misma forma también se traslada rápidamente la mala imagen de una empresa.

OJALA FUESE CIERTO QUE COMO DICE LAS EMPRESAS ESTAN CAMBIANDO A:

Tener una relación leal con los consumidores en el sentido de ofrecer productos de calidad a precios razonables.

Comprometerse seriamente a ayudar en las grandes causas de interés colectivo de la sociedad.

PERO CON LOS EJEMPLOS QUE PONE, A MI ESTO ME SUENA A LO DE LA MUJER DEL CESAR, ES MAS IMPORTANTE APARENTAR A NO SER ...

ESTE SI QUE ES DE ALGUN "LUMBRERAS".

El paro afecta cada vez más a la salud: genera ansiedad y depresión

Agencias  1/12/2009 - 14:36

La principal conclusión del estudio "La incidencia de la crisis sobre la prevención y la seguridad 2009", presentado hoy por el Instituto de Estudios de la Seguridad (IDES), apunta que la seguridad laboral es cada vez mayor, pero que el paro afecta cada vez más a la salud.

Según ha explicado el director del estudio, Josep Cercós, al contrario de lo que suele pasar en tiempos de crisis económica, cuando las empresas reducen gastos en todo lo que no se considera producción, la seguridad laboral ha mantenido inversiones y cifras de víctimas en el último año.

Más ansiedad y depresión

"Es mucho mejor que hace algunos años y mucho mejor de lo que piensa la mayoría", ha considerado Cercós, quien ha valorado que existe una cultura de la seguridad laboral muy extendida en España.

No obstante, el director del estudio ha advertido de que las enfermedades profesionales se han incrementado desde 2006 y que el creciente desempleo está afectando a la salud tanto de los parados como de sus familias, sobre todo en el ámbito psicológico, desarrollando cuadros de ansiedad o depresivos.

El estudio destaca que la salud de las mujeres paradas es peor que la de los hombres en la misma situación laboral, lo que indica una mayor vulnerabilidad femenina respecto a estos trastornos.

Cercós ha aplaudido medidas como la garantía de la vivienda, la mejora de la red de relación social y el subsidio de desempleo ya que "han demostrado eficacia" en la mejora del estado de salud de las personas.

Menos siniestralidad

Por otra parte, el análisis ha destacado la bajada de la siniestralidad en las autovías y autopistas metropolitanas catalanas, pero ha alertado del aumento del riesgo de los conductores (tanto privados como profesionales) por el creciente estrés producto de la crisis.

El IDES es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1998 por el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Cataluña y por el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña, con el objetivo de "contribuir a crear una nueva cultura de la seguridad" en Cataluña.

CON VER LO QUE HA PASADO EN FRANCE - TELECOM NO LE HACIA FALTA "TRABAJAR" MAS.

¿De donde era el famoso navegante y descubridor ?

Oficialmente se dice que nació en Génova el año 1451 ya que en documentos notariales consta como "Christophorus Columbus civis Januae". Sin embargo otra fascinante teoría que también está cobrando fuerza es que Cristóbal Colón era nacido en Soraluze (Gipuzkoa), por lo tanto, era vasco. Las noticias sobre la juventud de Colón son muy escasas y de dudoso crédito ya que ...........

COLÓN….¿VASCO?

En la villa de Soraluze, partido judicial de Vergara, en la provincia vasca de Gipuzkoa, nació un niño, el día 10 de julio de 1441, que fue bautizado en la iglesia parroquial de Santa Maria la Real de dicha villa, imponiéndosele el nombre de Kristobal-Cristóbal, que figuraba en el Santoral Vasco ese día. Sus apellidos son: Maiztegi, Larreategi, Laskurain y Salogoen, todos ellos vascos. El sobrenombre de "Colón" no sería su verdadero apellido sino que corresponde etimológicamente al primero: Maiztegi = paraje del COLONO en idioma euskériko. Se dice que el descubridor adoptó el sobrenombre "Colón" al ausentarse de su tierra. Los italianos lo conocen por Cristóforo Colombo, pero al parecer se comenta que Colón no sabía ni latín ni italiano. Su lenguaje estaría hecho a retazos, pues chaspurreaba el euskera, mezclándolo con el portugués y castellano, lenguas ambas que las dominaba. Su madre llevó a Cristóbal y Bartolomé desde la villa natal de Soraluze a la de Elorrio (provincia vasca de Bizkaia), donde estudiaron con el sacerdote alavés don Juan Tabera.

Se dice que antes de enviarlos a Pavía (Italia), a estudiar allí náutica y otras disciplinas, su madre les hizo jurar ante un crucifijo que nunca dirían quien era su madre. Esto da a entender que los cuatro apellidos que llevaban eran de ella, y que eran sus hijos naturales. El padre al parecer era don Carlos, príncipe de Viana. Muy jóvenes, Cristóbal y Bartolomé sirvieron de tripulantes a Guillaume Casenove. Después del combate naval entre la flota franco-portuguesa y una armada genovesa, Colón gano a nado la costa, se estableció en Portugal y a partir de ahí sabemos su historia. Luego, sin embargo, hay pequeños detalles que revelan que Colón era vasco. En una carta dirigida por el Duque de Medinaceli al embajador de Portugal hay un párrafo que dice "..le recomendamos con todo interés al marino vizcaíno:Cristóbal Colón…". Se entiende que en aquella época a todo vasco se le llamaba vizcaíno. Fundamentos que existen para demostrar que Colón era vasco:

1) El emblema de la empresa, 1492, elegido en el descubrimiento del Nuevo Mundo.

2) En los vocablos vascos contenidos en los itinerarios de sus cuatro viajes a América.

3) En la firma oficial, pública y solemne.

4) Su blasón o escudo, en cuyos cuarteles figuran toda precisión heráldica las armas de su linaje e íntima concordancia con las siglas de su firma oficial.

5) Los nombres vascos o euskérikos que Colón dio a las tierras que el descubrió: Akullu, Amaika, Arana, Amona, Aitona, Buruarri, Burukea, Barruco, Borobil, Caiku, Kai, Zurubi, Cari-arri, Carramarro, Cadagua, Txiki, Guilza, Unian, Iguesi, negu a…….. La nao Mari Galante "Santa María" era propiedad de Juan de Bengoa, mas conocido como Juan de la Cosa, y estaba repleta de marineros vascos: Galarza, Martinez de Azoca, Ruiz de la Peña y Txautxu, Altube y Arrue, Axpe, Etxeberria, Zabaleta, Arana, Bizkarra, Barrena, Arriaga…… Mas detalles, Colón hizo su testamento ante Arteaga, un vasco, y dijo que se hiciera entrega del testamento a doctor Berastegi, otro vasco. Hay muchas pruebas mas de que Colon pudiera ser vasco y realmente son pruebas a tener en cuenta. El Almirante se movió siempre entre vascos, necesitaba tenerlos cerca.

Fuente: http://www.armada.mil.co/?idcategoria=54653

La isla Santa Clara, situada en la bahía de La Concha (San Sebastián), nos pertenece a los eibartarras. La historia no ha recogido este hecho por la fuerte presión que ejercen los poderes capitalistas (de la Capital provincial); pero el patrimonio oral parece no dejar dudas en que Santa Clara es una deuda histórica de los donostiarras hacia eibarreses y eibarresas, como forma de pago acordada en un truque por armas que la Ciudad de Eibar proporcionó a Donostia para luchar contra los franceses.

Al no tener constancia escrita, resulta complejo descifrar en qué guerra concreta se llegó a este acuerdo. Una de las hipótesis que más fuerza tiene se trata de la Guerra de la Convención, con la entrada de “los 100.000 hijos de San Luis”. Parece más complicado que se tratara de una guerra napoleónica, puesto que éste se hizo con Donostia con la gran mayoría de habitantes dentro de la ciudad. En ese caso, habría tenido que ser alguien que se encontrara fuera de los límites de Donostia-San Sebastián, lo cual parece, en principio, improbable por la masacre que había por aquel entonces en la ciudad costera, aunque esto mismo reforzaría la hipótesis de que, a la desesperada, los donostiarras estuvieran dispuestos a “soltar” este pedazo de tierra.

En cualquier caso, es una evidencia que Santa Clara es una deuda histórica que Donostia debe a Eibar como pago de la labor que nuestros antecesores armeros hicieron. Una deuda histórica que hemos de reivindicar. ¡Santa Clara es Eibarresa!

Fuente: Santa Klara, eibartarrona

Hace poco más de un año un eibarrés de pro instó al Ayuntamiento de Eibar a entablar negociaciones para recuperar esta isla, que viene siendo un derecho de los eibarreses y eibarresas. Lo reproducimos:

“Santa Klara Eibartarrena”

Eibarreses y eibarresas, buenas tardes a todos. Es momento de presentar, con luz y taquígrafos, sin retórica, la reivindicación de los derechos que nos corresponden como pueblo. Por supuesto, me refiero a la soberanía de la Isla de Santa Clara. Isla de la que los donostiarras se han apoderado durante décadas, privándonos a los eibarreses y eibarresas de uno de nuestros más bellos parajes. Y nos han privado también de algo mucho más cruel, el derecho de los eibarreses y eibarresas a tener mar y playa.

Por tanto, insto al Ayuntamiento de Eibar ha entablar negociaciones de urgencia con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián para que la Isla de Santa Clara sea devuelta a los eibarreses antes del 31 de diciembre de este año 2007. Y hago desde aquí un llamamiento a nuestros hermanos donostiarras, para que actúen con responsabilidad política, con altura de miras, y no nieguen este innegable problema territorial.

Pero los eibarreses y eibarresas no podemos frenar nuestra sed de justicia histórica si nuestros hermanos donostiarras nos dan la espalda. Es necesario que los eibarreses y eibarresas tengamos la llave que abra un nuevo escenario de solución. Por ello, propongo una consulta popular para el día 16 de enero de 2008 (es mi día de cumpleaños y punto) en la que los eibarreses y eibarresas respondamos a la pregunta: ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con que la Isla de Santa Clara sea de Eibar?

Los resultados de la consulta en cuestión, serán refrendados en una sesión extraordinaria con todos los representantes electos del consistorio eibarrés. Y si el resultado de la consulta fuese un “si” mayoritario, se constituiría una comisión que negociase con el Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, todos los flecos que pudiesen surgir: a quién corresponde la organización de la bandera de La Concha, estudio de un procedimiento flexible para que los donostiarras puedan conseguir visados de turista para la isla, etc.

P.D. Un agradecimiento muy especial a J.Mendikute, ya que sin su labor de investigación histórica, esta reivindacación no hubiese tenido lugar.

Fuente: El que ríe último piensa más lento. Imanol Abad.

Comentarios

Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar.

Decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas.

Decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución.

Decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis.

Decidí ver cada noche como un misterio a resolver.

Decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades; y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos.

Aquel día dejé de temer a perder, y empecé a temer a no ganar.

Descubrí que no era yo el mejor, y que quizás nunca lo fui; me dejó de importar quién ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.

Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir.

Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamarle a alguien "Amigo".

Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida".

Aprendí que debo de dejar de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados, y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente.

Aprendí que de nada sirve ser luz, si no vas a iluminar el camino de los demás. Decidí cambiar tantas cosas...

Aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad. Desde aquel día ya no duermo para descansar, ahora simplemente duermo para soñar...

Autor: Walt Disney

Un poco "poético",

pero es una manera "positiva" de ver la vida.

SÍ, HAZ COMO YO,

LEELO UN PAR DE VECES.

Innovar con éxito implica cambiar la perspectiva

La mayoría de las compañías están actualmente frenando el crecimiento y recortando costes para aumentar su beneficio; sin embargo, ésa no es una solución a largo plazo sino la “inercia de la gerencia”, como lo califica Gary Hamel, autor de “The Future of Management”. Los negocios están sumidos en una dinámica fácil de seguir pero que puede ser autodestructiva si se empeñan en aplicar la misma fórmula de siempre.

La respuesta ante la situación que atraviesa el mundo empresarial parece ser la innovación, pero todavía hay algunos que en vez de adoptar una innovación abierta se centran sólo en reformular sus productos ya existentes o adoptar nuevas políticas de precios. A veces optan por pedir consejo a sus "clientes estratégicos" sobre dónde innovar, pero el problema está en que eligen como estratégicos a aquellos clientes que son grandes y no necesariamente a los que tienen un conocimiento particular del mercado.

Como afirma Adam Hartung en el artículo "Por qué suele fallar la innovación", en algunas organizaciones los presupuestos de innovación se determinan después de haber establecido el presupuesto de los negocios considerados como centrales porque la gerencia siente que tiene que defender lo que ya existe. Por eso, en tiempos difíciles se deja poco dinero a la innovación, a pesar de que es una inversión que aunque suponga un riesgo puede devolver beneficios en uno o dos años.

Así, cuando se desarrolla una idea, los gerentes tratan de añadirle valor aplicándole un ojo crítico y rechazan ideas que creen que no funcionarán tecnológicamente, que no serán aceptadas por los distribuidores, que perjudicarán la venta de otros productos existentes o que pueden requerir la entrada a nuevos mercados, de manera que el número de ideas se reduce rápidamente.

Todo esto ocurre porque los gerentes han sido entrenados para defender y extender los negocios y saben cómo conservar el núcleo de su empresa manteniéndose "centrados". Por eso, trabajan para mejorar la excelencia operacional y para buscar una política de bajo coste mientras se esfuerzan por alcanzar la intimidad con el cliente, pero con los clientes más grandes. Por eso la innovación suele fallar.

El principal consejo que dan autores como Malcolm Gladwell ("Outliers: The Store of Success") a aquellos que quieren ser innovadores es practicar una y otra vez. Sin embargo, no se trata de practicar haciendo más de lo mismo, sino modificando la perspectiva. Es importante tener en cuenta que las reglas del juego no serán siempre iguales, por lo que hay que adaptarse y ser conscientes de que habrá que competir de una manera diferente. Los mercados, las tecnologías, los clientes y las prácticas de negocio se están transformando.

Simplemente se trata de no poner a la empresa en peligro siguiendo la misma línea del pasado, sino asumir riesgos que a largo plazo permitan a la organización situarse en una posición de confort. Cambiar la perspectiva se hace cada vez más imprescindible para que la innovación funcione.

Fuente: