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LA CRISIS

eibarres — 2009-12-28 GTM 2 @ 19:16

El 80% del presupuesto de las CCAA no sirve para crear empleo

elEconomista.es   20:00 - 20/12/2009

El gasto de las autonomías de nuestro país sigue siendo desproporcionado cuando se analizan determinadas circunstancias. Mientras el empleo público sigue estable, las partidas destinadas a potenciar la creación de puestos de trabajo en el sector privado se ven cada vez más reducidas.

Según informa este domingo el diario El Mundo, el gasto corriente no productivo de las Comunidades Autónomas previsto en los Presupuestos para el año 2010 supera en un punto al del año anterior, acercándose al 80%. Es decir, de cada 100 euros que gastan las administraciones autonómicas, cerca de 80 están ya comprometidos, y tan sólo el 20% restante se puede aprovechar para generar actividad en el sector privado.

Madrid presenta los datos más negativos

Además, cinco de las 17 autonomías superan estos niveles de presupuesto no disponible, siendo la situación más preocupante la de Madrid, que alcanza el 87,4%. También se sitúan sobre este 80% Murcia (83,4%), País Vasco (82,8%), Cataluña (81,9%) y la Comunidad Valenciana (81,8%). Y en el otro extremo se sitúa Castilla y León, que es la autonomía que tiene unas cifras más favorables, con apenas un 74%.

En cualquier caso, a pesar de la situación de recesión económica por la que atraviesa nuestro país, algunas autonomías ya están aprobando sus cuentas para 2010 con mayores cifras de gasto que las de 2009. Entre ellas destacan Cataluña, que prevé un 9,3% más en su presupuesto, y Castilla-La Mancha, una de las más dañadas por la crisis en el sector inmobiliario, que también ha aprobado una subida del gasto, cifrada en el 2,3%.

Menos mal que tenemos a los ayuntamientos, que como el mío se gastan las ayudas estatales en instalar Wifi, escaleras mecánicas, paneles solares y demás artilugios que necesitan "mano de obra intensiva". GRACIAS.

GROUCHO MARX

eibarres — 2009-12-20 GTM 2 @ 12:12

Nació como Julius Henry Marx en Nueva York, hijo de Minnie Schoenberg, inmigrante alemana cuyos padres regentaban una compañía de cómicos ambulantes, y de Sam Marx, de origen francés, ambos padres Judíos. Marx debutó en el mundo del espectáculo a los 15 años como cantante solista.

Pasado algún tiempo comenzó a actuar junto a sus hermanos en el vodevil, primero en tríos o cuartetos musicales y finalmente en revistas. La obra Cocoanuts, interpretada de 1925 a 1928, dio a los Marx su oportunidad en Broadway.

Marx falleció en Los Ángeles a causa de una neumonía, dejando atrás tres ex-esposas, Ruth, Kay y Eden, tres hijos, Arthur, Miriam y Melinda, 18 películas, 14 de ellas junto a sus hermanos (una de ellas perdida), y millones de admiradores. Una de sus célebres frases fue: "No deseo pertenecer a ningún club que acepte como socio a alguien como yo". Groucho Marx fue incinerado, sus cenizas se guardan en el Eden Memorial Park, siendo falso el epitafio "Perdonen que no me levante" que popularmente se cree que está en su tumba.

La política es el arte de buscar problemas, encontrarlos, hacer un diagnostico falso y aplicar después los remedios equivocados.

Cuando muera quiero que me incineren y que el diez por ciento de mis cenizas sean vertidas sobre mi empresario.

Trabajando, he conseguido ascender desde la nada hasta la pobreza más extrema.

Inteligencia militar: Dos términos contradictorios.

El matrimonio es la principal causa de divorcio.

Hijo mío, la felicidad está hecha de pequeñas cosas: Un pequeño yate, una pequeña mansión, una pequeña fortuna...

El secreto de la vida es la honestidad y el juego limpio, si puedes simular eso, lo has conseguido.

Debo confesar que nací a una edad muy temprana.

En las fiestas no te sientes jamás; puede sentarse a tu lado alguien que no te guste.

Disculpen si les llamo caballeros, pero es que no los conozco muy bien.

Fuera del perro, un libro es probablemente el mejor amigo del hombre, y dentro del perro probablemente esta demasiado oscuro para leer.

Nunca olvido una cara, pero haré una excepción en su caso.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

Píldoras de Mark Twain

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

eibarres — 2009-12-20 GTM 2 @ 12:09

Las tres reglas de oro de la empresa: competencia, confianza y solidaridad

El CEO de Accenture, William D. Green, comentaba en una entrevista Imagen de la noticiareciente en The New York Times que en la empresa hay tres cosas que importan: la primera es ser competente, centrándote en lo que haces en vez de en el puesto que te gustaría tener y ser bueno en ello; la segunda es la confianza, porque la gente quiere saber lo que piensas y tienes que tener la suficiente confianza en ti mismo para tener una opinión; la tercera es la solidaridad con el equipo, los clientes, la empresa y la gente de alrededor, reconociendo que ellos son los que te hacen parecer bueno.

En la entrevista, Green explicaba cómo su experiencia personal le hizo darse cuenta de "cuánto talento hay fuera para explotar, impulsar, sacar provecho de él, y que las organizaciones no extraen, no cosechan, ni obtienen lo mejor de él debido a su estructura, su estrategia o sus reglas".

Ante esta situación, él propone seguir las tres reglas básicas que son la competencia, la confianza y la solidaridad, y que pueden ser válidas incluso en épocas de dificultades económicas, como la actual. "Tenemos que hacer tantas cosas para el futuro como para el presente. Nosotros operamos con una filosofía que dice que nunca hay que tener miedo al cambio, ni siquiera cuando estamos en la cima".

Ése es el secreto de Accenture, que siempre dedican un tiempo a pensar a largo plazo: "Este año, en medio de la crisis, hemos creado una estrategia de capital humano para el futuro, hemos refrescado nuestra estrategia de expansión corporativa, y yo he movido mi liderazgo en diferentes posiciones y he promocionado a nuevas personas a puestos de liderazgo para infundir energía". Todo esto, según él, contribuye a construir una durabilidad, ya que hace a las personas capaces de desenvolverse en múltiples trabajos.

Adaptarse a las novedades
Además, su filosofía se centra en retener el talento, algo que consiguen potenciando el aprendizaje continuo para evitar que los trabajadores se aburran. Se atreve incluso a lanzar un mensaje a los empleados: "Las personas que logran el éxito son aquellas que piden ayuda", lo que para él constituye un signo de fortaleza y no de debilidad.

Esos son los pilares que han llevado a su compañía al éxito y a sobrevivir a pesar de la crisis. Y es que Green tiene claro que es imprescindible avanzar continuamente y no conformarse con el éxito presente: "Si descansas, te pasará factura, porque la competencia global está aquí para quedarse y ya no se trata de los competidores tradicionales, sino de los emergentes de los que nunca has oído hablar, y tú tienes que pensar en la nueva rutina".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova

CAMBIO DE MODELO

eibarres — 2009-12-20 GTM 2 @ 12:06

La CNMV  pide que se devuelvan los 'bonus' si no se cumplen objetivos.

El supervisor solicita límites y más transparencia en el sueldo de los consejeros - El Código de Buen Gobierno se adapta a las logo CNMVrecomendaciones de la UE.

DAVID FERNÁNDEZ - Madrid - 18/12/2009 ElPais.com

La CNMV presentó ayer una serie de modificaciones del Código Unificado de Buen Gobierno para adaptarlo a las recomendaciones de la Comisión Europea. Los cambios se centran en la retribución de los consejeros de las compañías cotizadas y piden la imposición de determinados límites a las retribuciones variables (bonus) y las indemnizaciones por cese, así como al aplazamiento del pago en ciertos casos. También se introduce la posibilidad de que las compañías puedan exigir la devolución del bonus cuando los gestores no hayan alcanzado los rendimientos previstos. La actualización del Código no cambia el espíritu del mismo, es decir, se trata de recomendaciones que las compañías pueden incumplir si explican por qué lo hacen.

Las modificaciones tienen como objetivo desincentivar una gestión empresarial cortoplacista, tendencia que los organismos internacionales han identificado como una de las causas de la crisis financiera. La CNMV pide a las empresas que el componente fijo de la remuneración "sea suficiente" para que la compañía pueda retener el bonus si el consejero no cumple los criterios de rendimiento que se le hayan fijado. El supervisor solicita que el componente variable del salario esté vinculado a la consecución de objetivos que sean "predeterminados y medibles", y promuevan "la sostenibilidad de la empresa" a largo plazo.

Además, el organismo que preside Julio Segura incluye en el Código un apartado que solicita que cuando exista un variable en el sueldo, una parte "importante" se aplace por un periodo de tiempo mínimo, "para comprobar si se cumplen las condiciones de rendimiento previamente establecidas". Asimismo se recomienda a las cotizadas que los contratos incluyan una cláusula que permita reclamar el reembolso del bonus cuando no se hayan cumplido los objetivos previstos.

La modificación del Código que afecta a los pagos por rescisión de contrato establece que la indemnización no supere un importe equivalente a dos años de la remuneración fija anual, y que no se abone cuando el despido esté causado por un inadecuado rendimiento del consejero.

Otro de los cambios que se quiere introducir tiene que ver con los sistemas retributivos basados en acciones. En concreto, se solicita que el pago con acciones se limite a los consejeros ejecutivos y que la propiedad de los títulos no se haga efectiva hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su adjudicación. Además, se recomienda que una vez se hayan entregado las acciones a los consejeros éstos deban retener cierto número de ellas hasta el final de su mandado. La CNMV fija que el número de títulos que no se pueda vender equivalga "a dos veces el valor de la remuneración anual total".

...

PUES YO, DE MOMENTO, NO ME LO CREO...

¿CAMBIAR, ASI DE GOLPE, "LA CULTURA DEL PELOTAZO"?, ¿Y EMPEZAR A TOMAR DECISIONES PANSANDO EN EL LARGO PLAZO?

¡¡TENDRIAN QUE IR A LA ESCUELA DE OTRA VEZ!!

Aproveche la cena de empresa para fumar

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:41

Antes de que el Gobierno nos marque con su dedo acusador y nos quite el chuletón porque tiene grasa, las gambas por aquello del colesterol, el alcohol porque castiga el hígado, el tabaco porque nos ensucia los pulmones...

¿Y el sexo? Seguro que Zapatero también inventa algo, porque no creo que nos deje disfrutar de gratis. Dice que lo hace por nuestra salud, pero no sé yo qué será peor, si morir por el tabaco o por una pulmonía en la puerta del bar.

¡Con lo rentable que le salen al Estado los apestados fumadores! Pagan más impuestos que los no fumadores y además se mueren antes, con lo que consumen menos pensiones que los venerables ancianos de pulmones limpios. Está muy bien eso de respetar los derechos de los que no fuman, pero ¿por qué los fumadores no pueden disfrutar de un espacio donde puedan darle al vicio sin que les molesten los tocapelotas antihumos?

Porque no crean que se van a quedar ahí, el afán del poder por recortar nuestra libertad no tiene límites. Ahora nos echan de los bares y restaurantes, luego no podremos entrar en plazas y parques, y terminarán por prohibirnos fumar en nuestra propia casa. Si aceptamos que Zapatero y la Trini pueden interferir en la vida de las personas y hacer lo que quieran si es en nombre de nuestra salud, al final no nos dejarán ni coger el coche, ni volar en avión, ni salir de casa porque se nos puede caer un tiesto en la cabeza y matarnos.

Parecería que Zapatero va con el enemigo, porque en medio de la crisis más virulenta que ha padecido el país, no se le ocurre otra cosa que dar una patada en los eggs a los 240.000 bares y restaurantes que existen en España y al millón de personas que malviven gracias a la hostelería. Supongo que tendrá que crear un cuerpo de policías antihumos que detengan y esposen públicamente al viciosillo del pitillín.

Habrá que aprovechar entonces para disfrutar en la cena de empresa, los que la tengan, porque la cosa lúdica ha ido menguando. Primero nos daban una cesta con un jamón pata negra, luego se quedó en una paletilla, hasta que el directivo de turno dijo que este tipo de regalos era paternalista y propio de otros tiempos, y desde entonces no nos dan ni el hueso.

Con la cena de empresa ha ocurrido algo parecido. Al principio íbamos de sentados en un restaurante de nivel, luego nos quitaron las sillas y lo hicieron tipo cóctel, con lo que había que hacer malabarismos para sujetar con una mano el plato de ensaladilla y con la otra la cerveza, el cuchillo y el tenedor. Más de uno le hubiera estampado el plato en la cara al presidente cuando todavía sobrio agradece a todos el esfuerzo realizado durante el año para que la empresa obtenga buenos resultados. Esto se le olvidará cuando vayamos a su despacho a pedirle una subida de sueldo.
Pero no nos distraigamos de nuestro objetivo, porque en la cena de empresa tenemos que triunfar.

Los hombres, como somos tan básicos, iremos con traje de Zara -¡por favor, no vayas en vaqueros, como hiciste el primer año!-. Las mujeres son más sofisticadas: traje negro vaporoso, las clásicas transparencias marcando curvas, y un seductor top debajo de un escote generoso. No se te ocurra ir con escotazo porque va a parecer que estás pidiendo que te asciendan. Si optas por la socorrida camisa blanca, acompáñala de una buena minifalda con medias de fantasía y unos tacones imposibles, de esos que nunca te pondrías para ir a la oficina.

Nos tomaremos un bocadillo de jamón a media tarde para evitar el bochorno de que nos vean pescando canapés al vuelo, y para que las copas no nos pillen con el estómago vacío. Antes del pachangueo, del matasuegras y del gorrito de Papá Noel hay que hacer los deberes: «¡Qué buena idea ésta de la cena de empresa, señor Fernández, cómo se nota que ha sabido hacer usted un gran equipo!» (si supiera la de puñaladas que le damos a sus espaldas).

Con el momento copas llega el desmadre. No te olvides de que sonreír y mirar a los ojos son las claves de la seducción. Haz un poco el saltimbanqui con La Conga de Jalisco y con Paquito el Chocolatero para demostrar que eres una persona alegre y divertida. Luego depende de tí el que seas capaz de intimar con la del departamento de Publicidad y terminar la velada en un coche con los cristales empañados.

Si te ocurre como a mí, te veo a las 4 de la mañana intentando pelearte por un taxi con unos cuantos miles de zombis como tú. Has sobrevivido a la cena de empresa, aunque ya verás la bronca que te espera cuando llegues a casa. El año que viene repetimos, si Zapatero nos deja.

Publicado el 16-12-2009 , por Manuel del Pozo. Expansion.com

Lee también, LA PASIÓN DE PROHIBIR

EIBAR, Ciudad de Servicios

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:38

¿Es éste el futuro de nuestra "muy ilustre ciudad"?

Esta frase se me quedó rondando en la cabeza después de escuchar una tertulia política en una radio local.

En las pasadas elecciones municipales todas las candidaturas prometieron cientos de miles de metros cuadrados industriales, que nuestra concejala de industria prometía: la apuesta de mi partido se dirige a dinamizar la actividad económica en todos los sectores, pero especialmente en el ámbito industrial, «que es la base de todas las demás actividades». «No podemos esperar a que se produzca otro éxodo industrial como el de hace años». Nosotros tenemos muy claro lo que tenemos que hacer: apoyo incondicional a la industria.

Es verdad que cuando hacían estas promesas no nos encontrábamos en la situación económica actual.

Pero dada la actual coyuntura, la pregunta sigue rondando mi cabeza, ¿el futuro de Eibar pasa por ser una ciudad de servicios?.

Nuestros hijos cuando se plateen su futuro y piensen ¿que quiero ser de mayor?, dudarán entre: ¿barman?, ¿cajero?, ¿camarero?, ¿cocinero?, ¿dependiente?, ... ¿guía turístico?... Naturalmente pensarán en "oficios" que les puedan asegurar un puesto de trabajo.

¿HABRA QUE INNOVAR Y RECONVERTIR LA ESCUELA DE ARMERIA?

Escuela Armeria-Hosteleria

Además como ya tenemos Corte Inglés igual que los de Bilbao, les seguimos copiando y aprovechamos el solar de Errebal para montar nuestro Guggenheim Errebal Guggenheim Perro

Para ampliar pincha en la foto

¿Dónde va a quedar todo eso que se dice de nosotros?

Cosas como ésta dice Wikipedia de Eibar:

La industria y el trabajo siempre han sido conceptos que han enorgullecido a los habitantes de Éibar, y esa industria ha sido, históricamente, la de la fabricación de armas. Es por ello por lo que se la conoce como la "Ciudad Armera".

...

El trabajo industrial, primero en la ferrerías y posteriormente en los talleres gremiales ha sido, desde siempre, la base económica de Éibar. El trabajo, con su componente social, conformó un carácter singular en sus habitantes. Una copla canta:

En éuskaro rincón escondido
Hay un pueblo, olvidado tal vez,
donde impera por ley el trabajo
que es orgullo sin ser altivez

...

Hoy por hoy parece que la crisis ha tocado fondo, pero ¿cuántas empresas van a sobrevivir? ¿cuánto tiempo pasará hasta que volvamos a no tener problemas de paro? ...

LA IDEA SIGUE RONDANDO MI CABEZA....

¿EIBAR BIHARRIAN? .......

La Empresa Familiar y su futuro

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:37

Por falta de profesionalidad

Siete de cada diez empresas familiares desaparecen en la segunda generación

Publicado el 15-12-2009 , por Expansión.com

Siete de cada diez empresas familiares desaparecen cuando pasan a ser gestionadas por los hijos de sus fundadores por la falta de profesionalidad y la confusión de sus gestores entre el ámbito laboral y el familiar, según un manual publicado por la escuela de negocios de la Universidad Europea de Madrid, el IEDE Business School.

Ante este panorama, y debido al impacto de este tipo de compañías en la economía al suponer en torno al 80% de la empresas españolas, las profesoras de la escuela Cristina López-Cózar Navarro y Tiziana Priede Bergamini aconsejaron concretar un protocolo de actuación ante eventuales dificultades a las que se pueden enfrentar los balances financieros.

"La confusión de intereses personales y profesionales suele ser un escollo importante, además de que en algunas empresas los miembros de la familia no tienen la profesionalización que requiere un puesto directivo", ha explicado López-Cózar, que ha hecho hincapié en la necedidad de desarrollar "un instrumento que regule las relaciones personales, económicas y profesionales entre los miembros de la familia y la empresa".

Fortalezas
Sin embargo, esta modalidad de empresas cuenta con una serie de fortalezas para encarar las turbulencias económicas en un contexto de crisis, prosigue el estudio, como "la unidad y fortaleza de la familia empresaria, la intención de permanencia a largo plazo y una estructura financiera conservadora".

"Un escenario económico hostil y la incertidumbre general que esto provoca lleva a muchos directivos a plantearse el futuro, por lo que muchas empresas no familiares consideran su venta o disolución. Sin embargo, el caso de la empresa familiar es diferente. La dedicación que pone una familia al cuidado de su negocio no tiene límites ya que es la base de su sustento, por lo que es preciso protegerlo y cuidar su desarrollo", indica la profesora del IEDE Business School.

La Empresa Familiar y su gestión

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:34

Los 10 aspectos a tener en cuenta en la gestión de una empresa familiar

1. Separar los Problemas de la familia y de los de la empresa

2. Eliminar los "PRIVILEGIOS" en la empresa

3. Ser CONSCIENTES de sus debilidades de la gestión

4. Definir con claridad su "FUTURO", en un plan estratégico

5. Definir la estructura de propiedad más adecuada

6. Definir una estructura societaria que facilite su continuidad

7. Definir "su" protocolo familiar

8. Crear y Estructurar sus órganos de gobierno

9. Promover un código ético y de buen gobierno

10. Planificar la sucesión

MARK TWAIN

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:32

Nació el 30 de noviembre de 1835 en Florida (Missouri). Siendo un niño de cuatro años, su familia se traslada a Hannibal (Missouri), puerto fluvial en el Mississippi, donde asistió a la escuela. Al fallecer su padre, en el año 1847, Twain trabaja como aprendiz en dos imprentas. En 1851 publica notas en el periódico de su hermano, el Hannibal Journal. Más tarde trabajó en otras imprentas de Keokuk, Iowa, Nueva York, Filadelfia y otras. Fue piloto de un barco de vapor por el río Mississippi. En 1861, se alistó en una compañía irregular de voluntarios de caballería del ejército Confederado. Con su hermano se translada a Nevada, donde probaron fortuna en las minas de plata. Fue periodista en el Territorial Enterprise de Virginia City (Nevada) y, en 1863, empezó a firmar sus artículos con el seudónimo Mark Twain, una expresión utilizada en el río Mississippi que significa dos brazas de profundidad (el calado mínimo necesario para la buena navegación). Recibió el doctorado Honoris Causa por la Universidad de Oxford (Inglaterra), en 1907. Falleció el 21 de abril de 1910 en Nueva York.

Nunca he permitido que la escuela entorpeciese mi educación.

Un hombre con una idea nueva es un mentecato, hasta que la idea triunfa.

El banquero es un señor que nos presta el paraguas cuando hace sol y nos lo exige cuando empieza a llover.

En dos ocasiones no debería jugar el hombre; cuando no tiene dinero y cuando lo tiene.

El paraíso lo prefiero por el clima; el infierno por la compañía.

Al cumplir los setenta años me he puesto la siguiente regla de vida: no fumar mientras duermo, no dejar de fumar mientras estoy despierto y no fumar más de un sólo cigarro a la vez.

Suelen hacer falta tres semanas para preparar un discurso improvisado.

La única manera de conservar la salud es comer lo que no quieres, beber lo que no te gusta, y hacer lo que preferirías no hacer.

Recogéis a un perro que anda muerto de hambre, lo engordáis y no os morderá. Esa es la diferencia más notable que hay entre un perro y un hombre.

El hombre es el único animal que come sin tener hambre, bebe sin tener sed y habla sin tener nada que decir.

Es mejor tener la boca cerrada y parecer estúpido que abrirla y disipar la duda.

Cuando yo tenía catorce años, mi padre era tan ignorante que no podía soportarle. pero cuando cumplí los veintiuno, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años.

Fuente: www.citasyrefranes.com

Píldoras de Sócrates

CAMBIO DE MODELO: EMPRESARIAL

eibarres — 2009-12-17 GTM 2 @ 13:30

Incluir valores responsables en la gestión hace a las pymes más competitivas

Según el profesor de Estrategia de IE Business School, Joaquín Imagen de la noticiaGarralda, estamos avanzando hacia un modelo en el que se valora la cultura innovadora dentro de la empresa y una actitud responsable que debe estar incluida “en las prácticas de gestión: el sistema de gobierno de la empresa, el liderazgo de sus dirigentes y su cultura empresarial. En algunos casos la integración puede ser muy rápida, pero en otros es muy difícil que acabe integrándose mientras permanezcan las circunstancias, sobre todo de liderazgo de sus dirigentes”.

Y es que los dirigentes deben apoyar la incorporación de unos valores responsables, puesto que son ellos quienes tienen la última palabra en las decisiones de la organización. Sin embargo, dado que las empresas son cada vez menos jerárquicas, esos valores pueden ir motivados por personas no directivas: "En algunos casos han sido los clientes los que han impulsado el proceso en la empresa y en otros casos, aunque parezca un poco extraño, han sido los empleados a partir de pequeñas iniciativas que han calado profundamente en la organización", según explica Garralda en una entrevista publicada en Asistentes Virtuales.

En este sentido, afirma que la incorporación de una responsabilidad corporativa puede proporcionar beneficios a las empresas, haciéndolas así más competitivas, aunque no siempre los resultados pueden ser medibles. "El resultado final se puede quedar en una nebulosa en la que se mezclen aspectos de reputación, intangibles y de buenas relaciones con los grupos de interés".

Pymes responsables
Garralda, que además es el autor del libro "Hacia la empresa razonable", tiene claro que aunque para las grandes empresas existen normativas que les obligan a actuar sin prejuicios para el entorno, no es una tarea exclusiva de ellas. "Las grandes tienen una mayor visibilidad mediática y responsabilidad por el efecto que pueden tener sus actividades; sin embargo, en algunos segmentos de mercado incluso las pymes deben actuar en la línea de la RC".

"Y respecto a los códigos de buen gobierno, para las cotizadas en bolsa es una obligación, por lo que su estricto cumplimiento no es RC, mientras que las pymes, si deciden ser más transparentes en su gobernanza y lo comunican voluntariamente, sí es una medida de RC y puede tener efectos muy positivos".

FUENTE: Logotipo de Euskadi+innova