“Toca hacer grandes cambios que conllevarán alto riesgo y urgencia”
El presidente de Tutti Pasta, Sixto Jiménez, hablaba recientemente en un artículo en Noticias de Navarra de los cambios que han de llevar a cabo las organizaciones y del papel que juegan los directivos a la hora de establecer una estrategia en la organización acorde con 
esa línea de cambio: “Ahora toca hacer grandes cambios en las organizaciones que a veces serán dolorosos y en todos los casos conllevarán alto riesgo y urgencia”.
Sixto Jiménez es uno de los directivos más valorados de Navarra por su trabajo en numerosas empresas con cargos de responsabilidad. Por los cargos que ha ocupado, Jiménez considera "decisivo el papel de los directivos" y también valora la creación de una cultura de confianza "como factor de motivación y cooperación". Además, los directivos deben "crear un equipo integrador" que implemente mejoras rápidamente y que "anime y mantenga abierto permanentemente el debate estratégico".
Sobre todo, los directivos deben tener en cuenta que se necesita un cambio de actitud para liderar las organizaciones: "Éste es un momento en que el liderazgo y la fuerza, flexibilidad y rapidez de reacción de los equipos van a decidir quién continúa. Los guiados por la inercia, autoritarios rígidos y faltos de ritmo lo van a tener mucho más difícil", dice el artículo.
Fuente: 
Zabaldu Bildu.net | 
del.icio.us 
me doblaba la edad, famoso por sus malas pulgas y por ir a su bola. Era de la vieja guardia, hecho a sí mismo, sin demasiados estudios y a quien no gustaban los jefes jovencitos y sabiondos. Acudí a consultarle y casi sin mirarme me soltó jocoso: "El que quiera saber, que vaya a Salamanca". Me las hizo pasar canutas al principio, a pesar de ser su jefe o quizá por el hecho de serlo. Afortunadamente, acabamos entendiéndonos.
procurar ser depositarios exclusivos de informaciones, conocimientos o hechos pasados específicos a los que casi nadie más tenga fácil acceso. Se trata de guardar celosamente la única llave de la caja donde reside la memoria histórica e intentar que no haya copias, una especie de táctica defensiva que ciertas personas utilizan. Cuentan lo justo sobre su trabajo y no comparten la información salvo que no haya más remedio. Y se sienten más poderosos por ello.
... Cada vez que un dirigente político se cree imprescindible e insustituible está comenzando a nacer un pequeño dictadorcito dentro de él....
ampliación de capital
Conocimiento, José Ramón Guridi, anunció en las Juntas Generales que la empresa con sede en el parque tecnológico de Miramón solicitaría su entrada en proceso concursal.
incubando" la próxima crisis financiera porque aún "no se ha tomado ni una sola medida para evitar que las entidades financieras sigan funcionando como antes", es decir, como "un casino sin reglas".
Entendía mi amigo que después de tantos años de bonanza habían "perdido" algunos de estos principios convirtiéndose en un mix extraño de "empleado-funcionario-dueño".
seres libres». (J.M.A.)
comunidad”. ( J.M.A.)
contra los demás, sino con los demás.» (J.M.A.)
con todos los que tienen hambre y sed de justicia en el mundo del trabajo». (J. M.A.)
expedientes de regulación de empleo (ERE), prejubilaciones o despidos indeseados no le pillaran de imprevisto.
hacerlo? Como contesta Francisco Muro, director general de Otto Walter, "en la empresa no es tan fácil como en política que puedes cambiar al jefe que no funcione cuando hay elecciones. Sin embargo, hay una salvedad: la de los jefes que no son los propietarios del negocio. En ese caso, la alta dirección de la compañía puede actuar para corregir situaciones anómalas".
ofensivo y su actitud genera enormes dosis de sufrimiento a los que tiene alrededor".
delegado de Bankinter quien, para ilustrarlo, dice que "un buen director de orquesta siempre elije a los mejores".
terminar aquí, ya que la crisis del grupo podría provocar la salida de cerca de 50 personas en las oficinas centrales.